一、巨頭入局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀
阿里健康于5月底發(fā)布財報顯示，2020年財年（2019年4月1日至2020年3月31日）實現(xiàn)銷售收入約95.96億元，毛利22.31億元，同比分別增長88.3%和67.6%。
虧損進一步縮窄，離全面盈利更進一步，醫(yī)療行業(yè)的抗周期性促使大廠在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療爆發(fā)初期就早已布局。
· 阿里在6年前就將大健康領(lǐng)域交給了阿里健康；
· 百度2015年成立移動醫(yī)療事業(yè)部；
· 騰訊幾乎投遍了現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療獨角獸；
· 美團自2018年起從醫(yī)美切入消費醫(yī)療；
· 2018年10月拼多多上線醫(yī)藥健康板塊；
· 京東集團也在去年宣布正式成立京東健康，成為京東集團打造的第三只巨型獨角獸。
疫情后互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的政策利好以及快速上升的市場需求，致使互聯(lián)網(wǎng)巨頭們由觀望轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極入局。
· 騰訊整合旗下多個投資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療獨角獸，成立騰訊健康，入駐微信九宮格；
· 百度在Q1重回醫(yī)療，開設(shè)百度健康，建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院；
· 字節(jié)跳動在5月完成了對百科名醫(yī)網(wǎng)的全資收購。
至此，互聯(lián)網(wǎng)巨頭基本全部入局，圍繞自身基因，為自身用戶提供醫(yī)療健康的相關(guān)服務(wù)，以期在經(jīng)濟長期下行內(nèi)挖掘新的業(yè)務(wù)增長點。 
由于阿里以及騰訊布局醫(yī)療時間較早，且在醫(yī)院、醫(yī)生等資源端多年深耕，并依托于自身的科技、金融力量，不斷擴大行業(yè)服務(wù)邊界，創(chuàng)新商業(yè)模式，將長期處于易處于領(lǐng)先者象限。
而京東作為后入局者，野心勃勃，增長強勁，有望成為市場強有力的競爭者。
· 阿里在醫(yī)療健康領(lǐng)域的核心邏輯在于搭建平臺——以阿里健康作為平臺，實現(xiàn)淘寶、釘釘、支付寶等各大平臺之間實現(xiàn)資源共享和協(xié)同發(fā)展，并以此作為中間媒介與醫(yī)療行業(yè)協(xié)同發(fā)展，提升醫(yī)療系統(tǒng)的運營效率，進而逐步構(gòu)建起阿里完整的AI醫(yī)療體系和生態(tài)閉環(huán)。
· 騰訊的邏輯則在于連接——以微信為核心，多點布局，通過投資吸引了越來越多的生態(tài)合作伙伴，完成患者、醫(yī)生、醫(yī)療機構(gòu)的連接，構(gòu)建醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)。
· 京東的邏輯則在于在醫(yī)療領(lǐng)域構(gòu)建完整生態(tài)——使京東旗下的三大獨角獸-京東醫(yī)療、京東物流和京東數(shù)科，形成協(xié)同效應(yīng)。
· 百度目前則更專注于以AI作為醫(yī)療的主要切入點——押注于數(shù)字醫(yī)療。
從各家布局來看，阿里和京東的模式更重，核心目標(biāo)是推動其電商平臺的業(yè)務(wù)增長。騰訊和百度的邏輯相對較輕，提供流量、工具、以及科技賦能。